7月22日，卓诚惠生2017年年中工作会议在北京召开，张志强总经理、王雷副总经理、林晓云副总经理分别对分管的各部门工作进行总结，介绍了2017年上半年取得的成绩、半年总结及下半年计划、机遇与挑战、下一步工作重点等，提出了对公司的建议和意见。

公司高层领导发言

　　林总做质量部的工作总结和计划，上半年公司完成质量体系搭建，同时公司内部开展了一系列法律法规相关培训和考核，下半年重点还在体系完善和工作执行。

　　王总总结了研发部、生产部、技术服务部、售后部的工作内容，指出各部门下半年的工作重点和期望。王总指出，穷则变，变则通，通则久，公司正处于高速发展的上升期，我们要积极面对新的环境，新的制度，用正确的方式反馈问题。

　　张总首先肯定了公司在2017年上半年取得的成绩，对工作进行总结和回顾，同时落实下半年工作重点和工作方案，强调公司“承诺”文化，倡导大家工作计划要落地，有执行，有反馈。

答疑环节

　　公司领导发言结束之后的答疑环节。

行动学习小组讨论

　　下午分成三个小组，不同部门组合在一起，展开讨论，畅（xiang）所（hu）欲（shang）言（hai）。

　　这次行动学习讨论进行了两轮，之后三个小组的主持人研发部杨海英、市场部杨雪、财务部蔡如意，分别发言，陈述各讨论小组提出的各个问题及相应的解决方法。
　　

　　这次跨部门的讨论达成了很多成果和共识，涉及到部门之间相互配合的流程梳理、跨部门的信息共享、培训方案和计划的落实等方面。此次年中会承上启下，各部门都有所启发和收益，会后进一步贯彻执行，继往开来，期待下半年取得更好成绩！

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